Label RSE : faites le bon choix pour votre entreprise
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3 choses à savoir avant de calculer son Bilan Carbone®
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Le Bilan Carbone® est devenu un objet de curiosité pour de nombreuses entreprises. Pour celles qui ne le connaissaient pas il y a encore quelques années, ce dernier apparaît généralement comme un outil pouvant leur permettre d’afficher leurs efforts dans le domaine environnemental. En raison de sa notoriété relativement récente cependant, certaines idées reçues à son sujet perdurent.
Voici donc 3 choses que vous devriez sans doute savoir avant de calculer votre Bilan Carbone®.
1) Le Bilan Carbone® n’est pas seulement un exercice de comptabilité carbone
Dans l’esprit de beaucoup de professionnels, la finalité du Bilan Carbone® est de produire une estimation chiffrée de l’empreinte carbone d’une entreprise.
Or, si le Bilan Carbone® permet effectivement de produire cette estimation, il ne s’agit pas de son objectif principal.
“ Il est essentiel de rappeler la philosophie du Bilan Carbone®, axée sur le principe de « compter pour agir ». (Association pour la transition Bas Carbone) ”
L’objectif principal d’un Bilan Carbone®, c’est de permettre à une entité donnée d’établir un plan de transition, lequel lui permettra d'évoluer, à terme, vers un modèle éco-responsable.
“ Autrement dit, l’estimation de l’impact carbone d’une entreprise n’est qu’une étape intermédiaire. Elle permet à cette organisation de dresser un constat quant à sa situation actuelle, puis d’identifier les axes d’amélioration qui s’offrent à elle et de définir son plan d’action en conséquence. ”
Il ne s’agit donc en aucun cas de considérer que la réalisation d’un Bilan Carbone® se cantonne à une forme d’inventaire ou d’exercice de comptabilité. D’ailleurs, même si une entreprise décidait de ne pas poursuivre l’exercice au-delà du chiffrage, elle ne pourrait pas revendiquer son Bilan Carbone® en tant que tel.
En effet, la méthode Bilan Carbone® - qui est une marque déposée par l’ABC (Association pour la transition Bas Carbone) - établit très clairement que l’élaboration d’un plan de transition est une étape indispensable au respect de la méthodologie établie.
Pas de plan de transition, pas de Bilan Carbone®.
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2) Le scope 3 n’est pas optionnel
Là encore, la méthodologie Bilan Carbone® est très claire : un Bilan Carbone® réalisé en bonne et due forme porte sur l’ensemble des scopes d’émissions de l’entreprise.
Les scopes 1, 2 et 3 doivent impérativement faire l’objet d’une analyse détaillée contrairement au scope 4. Le scope 3 n’est donc pas optionnel dans le cadre d’un Bilan Carbone®.
“ Cette idée reçue est née d’une confusion, en France, entre le concept de bilan d’émissions de gaz à effet de serre (BEGES) et le Bilan Carbone®. ”
Le BEGES est un bilan d’émissions rendu légalement obligatoire pour certaines entreprises. Mais le BEGES, même s’il peut présenter certaines similitudes avec le Bilan Carbone®, n’est pas un Bilan Carbone®. D’ailleurs, il a souvent été présenté comme une forme de Bilan Carbone® “allégé”. Comprenez : moins exigeant.
Jusqu’à une époque relativement récente, le BEGES n’obligeait pas les entreprises tenues de produire ce bilan à déclarer leur scope 3. De fait, le scope 3 portant sur les émissions indirectes de l'entreprise (hors énergie) revêt une dimension plus complexe que les scopes 1 et 2. D’où le fait qu’il ait été longtemps considéré comme “facultatif”.
En l’espèce, cette décision qui visait sans nul doute à alléger la charge des entreprises tenues de produire un BEGES s’est finalement révélée contre productive, dans la mesure où le scope 3 représente généralement la majorité de l’empreinte carbone d’une organisation.
NB : le scope 3 est finalement devenu obligatoire dans le cadre d’un BEGES depuis le 1er janvier 2023.
3) Le Bilan Carbone® ne constitue pas une fin en soi
Faire un Bilan Carbone® dans le seul but de faire un Bilan Carbone®, c’est passer à côté d’une partie des bénéfices les plus importants que cet exercice est susceptible d’apporter.
Car le Bilan Carbone® est un formidable outil pédagogique et de réflexion pour l’entreprise.
Disons-le : beaucoup de professionnels aujourd’hui en activité n’ont pas été formés aux enjeux de la transition écologique. Ou en tout cas, pas de manière approfondie. Or, les problématiques posées par notre propension à aggraver le changement climatique par le biais de nos activités sont nombreuses et très diverses.
“ Dans ce contexte, le Bilan Carbone® est aussi une façon de permettre à l’ensemble d’une organisation de développer une meilleure compréhension de la manière exacte dont elle contribue au problème. Le tout, afin de comprendre non seulement comment corriger le tir, mais aussi, plus largement, d’apprendre à adopter de nouvelles approches, de nouvelles façons de penser et donc de potentielles nouvelles stratégies. ”
Par exemple, des entreprises qui avaient jusqu’alors misé sur l’attractivité d’un renouvellement constant de leur offre (un modèle hautement émissif) peuvent ainsi évoluer vers un modèle qui valorisera désormais la solidité et la réparabilité de leurs produits. Un changement total de paradigme bien sûr, mais qui peut aussi ouvrir la porte à de nouvelles perspectives et à de nouveaux marchés.
Si vous envisagez, en tout cas, de vous lancer bientôt dans la démarche, voici un petit tableau récapitulatif des actions à entreprendre, en vue de vous préparer au mieux.
| Étape | Description | Conseils pratiques |
|---|---|---|
| 1. Comprendre les objectifs | Définir pourquoi vous réalisez un Bilan Carbone® : conformité, stratégie RSE, optimisation des coûts, etc. | Clarifiez vos attentes pour orienter la démarche et impliquer les parties prenantes dès le départ. |
| 2. Définir le périmètre d’analyse | Identifier les axes du Bilan : activités, sites, périodes couvertes et les Scopes (1, 2, 3). | Prenez le temps de bien réaliser cette étape pour ne pas risquer de vous retrouver avec une évaluation incomplète. |
| 3. Sensibiliser en interne | Mobiliser les équipes pour collecter les documents nécessaires et expliquer l’intérêt de la démarche. | Insistez sur les bénéfices d'une telle démarche, pour qu'elle ne soit pas perçue comme un poids ou une contrainte. |
| 4. Identifier les sources de données | Lister toutes les interlocuteurs nécessaires. | Créez éventuellement un tableau pour référencer les responsables à contacter. |
| 5. Choisir un outil ou un expert | Décider si vous utiliserez un logiciel ou si vous ferez appel à un consultant. | Comparez les solutions selon votre budget, vos ressources internes et la complexité de votre activité. |
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