ESN : 5 raisons de faire votre bilan carbone
En quoi consiste un bilan carbone ? Pourquoi les ESN (entreprises de services du numérique) doivent-elles en réaliser un ? Réponses dans cet article.
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Saviez-vous que la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise représente jusqu’à 90 % des émissions de gaz à effet de serre (GES) totales d’une activité et 85 % des impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ?
Incompatible avec l’atteinte des objectifs climatiques nationaux et internationaux, le modèle actuel des supply chain nécessite d’être révisé. Pour ce faire, les fournisseurs doivent adopter un comportement durable en commençant par réduire leurs impacts.
Quelles sont les étapes à suivre pour décarboner la chaîne d’approvisionnement de son entreprise ? Greenly vous guide dans cette démarche.
Pour garantir la bonne conception de son produit ou de son service, une entreprise fait généralement appel à plusieurs fournisseurs. Le rapport 2017 du Business Continuity Institute (BCI) réalisé auprès de 408 organisations internationales indique que :
👉 À titre d’information : outre, les fournisseurs, la supply chain d’une entreprise est constituée d’un réseau d’acteurs impliqués dans la conception d’un produit ou d’un service de sa conception à sa mise en vente (fabricants, détaillants, distributeurs, etc.).
Dans le détail, les émissions sont associées :
👉 Bon à savoir : la seule chaîne d’approvisionnement constitue une part conséquente du scope 3 du bilan carbone - à savoir les émissions indirectes liées à l’entreprise. Depuis la mise à jour de l’ADEME, les scopes sont détaillés en catégories d’émissions. Désormais, le scope 3 renvoie aux catégories 3, 4, 5 et 6 qui englobent les émissions associées au transport, aux produits achetés et vendus, ainsi qu’aux autres émissions indirectes.
Cependant, malgré l’impact conséquent de la supply chain, encore trop peu de fournisseurs font preuve de transparence quant à leur empreinte carbone. En 2021, une étude du Carbon Disclosure Project (CDP) et du Boston Consulting Group (BCG) indiquait que 80 % des fournisseurs n’avaient pas déclaré les émissions engendrées par leur chaîne d’approvisionnement.
Ce n’est pas tout ! En plus d'être à l'origine de 90 % des émissions, 85 % des impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) se produisent dans la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise. [IBM]
En 2021, seules 38 % des entreprises ont incité leurs fournisseurs à s’engager dans la lutte contre le changement climatique. Pourtant, toute entreprise désireuse de réduire les émissions de son activité doit agir sur sa chaîne d’approvisionnement. Greenly détaille les étapes à suivre.
Dans un premier temps, votre entreprise doit elle-même s’engager et examiner son propre comportement avant d’inciter ses parties prenantes à en faire de même. L’objectif étant de servir de modèle, mais surtout de cibler les postes les plus polluants grâce au bilan carbone.
Ensuite, il est recommandé de cartographier votre chaîne d’approvisionnement et les postes d’émissions les plus importants. Au vu du nombre élevé de fournisseurs, les grandes entreprises sont peu nombreuses à connaître leurs interlocuteurs, les processus employés, la quantité d’émissions de GES rejetées et les conditions de travail de leurs sites de production. C’est l’occasion d’éclaircir ces points.
Par la suite, vous serez en mesure de déterminer les fournisseurs indispensables au bon fonctionnement de votre activité et, par extension, une grande partie de vos émissions.
👉 L’idéal serait également d’impliquer le service achats - en contact régulier avec les fournisseurs.
Une fois les fournisseurs les plus polluants ciblés, votre entreprise peut engager l’élaboration d’une stratégie d’engagement fournisseurs en :
👉 D’autres solutions peuvent être envisagées pour les inciter à s’engager, comme des contrats à plus long terme ou une rémunération plus avantageuse.
Pour rappel, le bilan carbone consiste à estimer la quantité de gaz à effet de serre émise par une activité, puis d’identifier les principaux postes d’émissions.
Les fournisseurs n’ayant pas réalisé cet état des lieux sont fortement incités à s’y conformer, d’une part pour répondre à la réglementation (le BEGES étant obligatoire pour certaines structures), d’autre part pour espérer bâtir un solide partenariat sur le long terme avec l’entreprise donneuse d’ordres. En s’alignant sur la trajectoire bas carbone de l’entreprise donneuse d’ordres, le fournisseur démontre son engagement et sa volonté de réduire ses émissions.
Pourtant, une bonne stratégie de décarbonation repose sur la définition d’objectifs climatiques ambitieux et réalisables. C’est ce que propose la SBTi - Science Based Targets Initiative.
Le postulat est simple : les entreprises qui rejoignent cette initiative s’engagent à définir des objectifs de réduction de leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) cohérents avec les observations formulées par la science du climat. Lesdits objectifs doivent :
👉 Bon à savoir : à la différence des deux premiers scopes, le scope 3 - dont fait partie la chaîne de valeur - est uniquement pris en compte s’il représente plus de 40 % des émissions totales de l’entreprise. Les entreprises doivent inciter leurs fournisseurs à réduire leurs émissions et idéalement à s’engager au sein de la SBTi.
Un plan de transition est utilisé pour définir et prioriser les actions de réduction des émissions. En fonction des principaux postes d’émissions identifiés, ces mesures peuvent être immédiatement mises en œuvre ou nécessiter quelques travaux et financements. Quelques exemples :
Une fois définis, les objectifs et les bonnes pratiques à adopter doivent être affichés dans les ateliers et les usines.
Les achats représentent le plus grand potentiel de réduction des émissions de GES d’une entreprise. Promouvoir des pratiques plus durables (économie circulaire, production locale, etc.) permet d’optimiser les processus de production, la consommation et par conséquent, les émissions de GES liées.
Au-delà de contribuer à la décarbonation d’une entreprise, les fournisseurs engagés dans une démarche écoresponsable contribuent à l’effort collectif de lutte contre le réchauffement climatique. En outre, si elles souhaitent rester compétitives, les entreprises n’auront pas d’autres choix que de suivre le mouvement en entamant leur décarbonation.
Les fournisseurs engagés dans une démarche durable mettent en œuvre des mesures de réduction des émissions, synonymes d’économies financières.
En limitant l’usage de ressources et de matériaux (exit les emballages) ou en optimisant les processus, les fournisseurs réalisent des économies parfois conséquentes.
La loi européenne sur la chaîne d’approvisionnement (Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDD)) oblige les entreprises de plus de 250 personnes ayant un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros en Europe et de 150 millions d’euros dans le monde à auditer leurs fournisseurs.
Deux objectifs :
Dans le cas où les entreprises ne respectent pas le devoir de diligence, elles seront tenues responsables des manquements au sein de leur chaîne de valeur et s’exposent à des sanctions.
La mise en œuvre d’un plan de décarbonation permet de satisfaire les attentes toujours plus exigeantes du marché.
Un fournisseur engagé et responsable qui propose des produits et services durables améliore significativement sa compétitivité, tout comme son image de marque. Pour preuve : les fournisseurs qui s’alignent avec les objectifs climatiques d’une entreprise donneuse d’ordres peuvent ainsi voir leurs efforts faire l’objet d’une reconnaissance publique.
Par ailleurs, informer le consommateur quant à l’impact d’un produit constitue un véritable avantage, à l'heure où les clients exigent plus de transparence et d’engagement de la part des marques.
Accroître la résilience de la chaîne d’approvisionnement est bénéfique pour la pérennité de l’entreprise.
Plus les fournisseurs mesurent leurs émissions de gaz à effet de serre, plus les entreprises sont en mesure de :
L’engagement des fournisseurs constitue un impératif pour réduire durablement les émissions de GES de votre entreprise.
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