Comprendre le principe et l'analyse de double matérialité
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La double matérialité, pilier de la CSRD, rend désormais indissociables les performances environnementales et financières d'une entreprise. Explications.
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La méthode ACT® (Accelerate Climate Transition®)
Niveau
“ Selon une enquête publiée par le Boston Consulting Group, sur les 2000 entreprises interrogées en 2024, 25 % ont déclaré des bénéfices annuels liés à la décarbonation équivalant à plus de 7 % de leurs ventes. Soit un bénéfice net moyen de 200 millions de dollars par an. ”
Qu’elles agissent par conviction sincère, par esprit de mobilisation en faveur de la lutte contre le changement climatique, ou par souci de se plier aux évolutions sociétales, les entreprises sont en tout cas de plus en plus nombreuses à se pencher sur leur impact environnemental. Plus encore : sur l’élaboration d’un plan de transition vers un modèle bas-carbone.
Dans ce contexte, nombre d’entre elles pourraient être amenées à se tourner vers la méthode ACT. Mais qu’est-ce que la méthode ACT exactement ?
Qu’est-ce que la méthode ACT® (Accelerate Climate Transition®) ?
L’initiative ACT
Avant d’être une méthodologie, ACT (pour “Accelerate Climate Transition®”, anciennement “Assessing low Carbon Transition”) est d’abord une initiative internationale, née en 2015 de la rencontre entre trois organismes : l’ADEME (Agence de la Transition Écologique), le CDP (Carbon Disclosure Project) et la World Benchmarking Alliance.
“ (...) l’initiative ACT s’est donnée pour mission d’accompagner les entreprises dans la création et l’évaluation de leur plan de transition pour qu’ils soient crédibles, ambitieux et cohérents avec les objectifs de Paris. (ACT Initiative) ”
Pour rappel, les objectifs principaux fixés par l’Accord de Paris (datant lui aussi de 2015) tiennent à la limitation de la hausse de la température moyenne mondiale sous la barre des + 1,5 °C (maximum + 2 °C).
Dans la pratique, l'initiative ACT ambitionne de fournir aux entreprises des méthodologies adaptées à leur secteur d’activité, afin que celles-ci puissent inscrire leur action climatique et leur stratégie de décarbonation au sein d’un cadre établi - ce dernier incarnant une forme de garantie de pertinence.
Les mission affichées de l’initiative ACT sont :
- d’accompagner et d’évaluer les organisations dans leur démarche de transition bas-carbone ;
- de permettre à ces organisations de réduire leur impact carbone via des actions concrètes.
La méthodologie ACT
Il existe trois volets au sein de la méthodologie ACT :
- “ACT Pas-à-pas”, qui permet à une organisation d’élaborer une stratégie de transition bas-carbone ;
- “ACT Evaluation”, qui permet à une organisation d’évaluer la stratégie qu’elle a mise en place (avec ou sans l’aide de l'initiative ACT) ;
- “ACT Adaptation”, qui permet à une organisation d’analyser la pertinence de sa stratégie d’adaptation au changement climatique.
Ces méthodes sont complémentaires les unes des autres. "ACT Pas-à-Pas" peut constituer une étape préparatoire à une future évaluation ACT, par exemple.
ACT Pas-à-pas
Public ciblé
“ACT Pas-à-Pas” s’adresse principalement aux Petites et Moyennes (PME), ainsi qu’aux entreprises novices dans le domaine de la stratégie bas-carbone.
Pré-requis
Pour mettre à profit cette méthode, l’entreprise doit avoir réalisé un inventaire de ses émissions de gaz à effet de serre (GES) au cours des deux dernières années.
Process
Les étapes
La méthodologie “ACT Pas-à-pas” repose sur un processus en 5 étapes :
- la première relève de la situation actuelle de l’entreprise et consiste à analyser le profil de l’entreprise, ainsi que la maturité de sa stratégie de décarbonation ;
- la seconde implique de se pencher sur les enjeux et les défis, principalement en analysant la performance carbone actuelle et en étudiant le contexte dans lequel l’entreprise doit effectuer sa transition vers un modèle bas-carbone ;
- la troisième étape concerne essentiellement la vision que l’entreprise souhaite développer dans un monde bas-carbone, ainsi que la feuille de route associée ;
- la quatrième tient à l’élaboration d’une nouvelle stratégie, prenant en compte les éléments précédents ;
- enfin, la cinquième étape consiste à établir un plan d’action précis en vue d’opérer la transition nécessaire.
Pour en savoir plus quant à la formation obligatoire intervenant au début de ce process, n’hésitez pas à consulter la page dédiée à ce sujet sur le site de l’ADEME en cliquant ici.
De même, si vous souhaitez consulter en détail la méthodologie “Pas-à-pas”, vous pouvez consulter le document fourni par ACT.
Le système de reconnaissance
Il est possible, à l’issue d’une démarche “ACT Pas-à-pas”, de bénéficier d’une revue critique visant à évaluer le parcours réalisé par l’entreprise. Cette revue critique est fondée sur un référentiel d’audit élaboré par l’ADEME.
Outre ce référentiel - qui reprend les éléments clés de la méthodologie ACT - la revue critique repose sur :
- l’analyse d’un certain nombre de documents réalisés et transmis par l’entreprise tout au long du processus, qui formalisent les réflexions et les orientations stratégiques futures de l’entreprise.
- un entretien individuel entre l’entreprise et un tiers indépendant.
“ Cette revue vise à attester du bon suivi de la méthode ACT Pas-à-pas ainsi que d’un certain niveau de progrès réalisé par l’entreprise au cours de sa démarche. (ACT Initiative) ”
En conclusion de cet exercice de revue critique, un niveau de reconnaissance sera attribué à l’entreprise - en fonction de la bonne conduite de la démarche ACT. Il existe, à date, 4 niveaux de reconnaissance :
- l'absence de reconnaissance, si l'entreprise n'a pas mené la démarche à son terme ou si un écart trop important existe par rapport à la méthodologie et à ses attentes essentielles ;
- le premier niveau, symbolisé par une étoile, qui atteste que l’organisation a mené la démarche à son terme, progressé sur le sujet de la décarbonation, mais que des questionnements subsistent et/ou que des étapes importantes ont pu être traitées de manière trop succincte ;
- le second niveau, symbolisé par deux étoiles, qui atteste que l’organisation a mené la démarche à son terme, a progressé et s’est investie sur le sujet de la décarbonation, mais que quelques limites et incertitudes peuvent demeurer, nécessitant donc un approfondissement ;
- le troisième niveau, symbolisé par trois étoiles, qui atteste que l’organisation a mené la démarche à son terme, a beaucoup progressé et s’est bien approprié le sujet de la décarbonation.
Le niveau le plus élevé de satisfaction implique que le travail réalisé soit "conforme aux attentes, complet et atteste du sérieux de l’organisation dans le suivi de la méthodologie, notamment avec un effort de projection à long terme". En outre il peut être atteint uniquement si un véritable travail de fond a été réalisé au regard de la stratégie de l'entreprise, et le plan d’action qui en découle atteste d’une volonté de transformation.
Attention toutefois : comme nous l’avons vu en début d’article, les méthodes “ACT Pas-à-pas” et “ACT Evaluation” sont complémentaires. Cela ne signifie pas pour autant qu’obtenir un niveau de reconnaissance élevé à l’issue d’une démarche “ACT Pas-à-pas” garantit une bonne notation par la suite, dans le cadre de “ACT Evaluation”, car les objectifs poursuivis ne sont pas les mêmes.
Pour rappel, “ACT Pas-à-pas” vise à accompagner l’entreprise dans l’élaboration d’une stratégie bas-carbone, tandis qu’”ACT Evaluation” vise à évaluer les résultats de la stratégie mise en œuvre.
ACT Evaluation
Public ciblé
“ACT Evaluation” s’adresse aux grandes entreprises, ainsi qu’aux entreprises d’ores et déjà dotées d’un plan de transition.
Pré-requis
Pour mettre à profit cette méthode, l’entreprise doit :
- avoir réalisé un inventaire complet de ses émissions de gaz à effet de serre pour les cinq dernières années ;
- avoir élaboré un plan de transition vers un modèle bas-carbone.
“ Les méthodologies ACT exigent des entreprises qu'elles fournissent les données relatives à leurs émissions de GES pour les cinq années précédant l'année de déclaration, afin de garantir une analyse pertinente des tendances des performances passées. (ACT Framework, V2.0, novembre 2024) ”
Process
La méthodologie “ACT Evaluation” repose sur un processus en 3 étapes (relativement similaire à celui de “ACT Pas-à-pas”) :
- la formation des interlocuteurs concernés aux méthodologies ACT ;
- le choix d’un consultant ACT et l’évaluation à proprement parler ;
- la communication des résultats obtenus.
La méthode “ACT Evaluation” repose sur l’utilisation d’un ensemble de référentiels. Il existe, en effet, un cadre spécifique (aussi appelé “méthodologie sectorielle”) pour chaque secteur d’activité confronté à des problématiques singulières :
- l’automobile ;
- l’électricité ;
- le commerce de détail ;
- le ciment ;
- le transport ;
- le pétrole et la gaz ;
- le fer et l’acier ;
- l’aluminium ;
- le papier et le carton ;
- l’immobilier ;
- la construction ;
- le promoteur immobilier ;
- le verre ;
- la chimie.
En complément, “ACT Evaluation” a développé une méthode dite “générique” - méthodologie s’appliquant à toutes les entreprises qui ne sont rattachées à aucun des domaines cités ci-dessus.
Si vous souhaitez vous faire une idée de ce à quoi ressemble une méthodologie “ACT Evaluation”, n’hésitez donc pas à consulter l’exemple de sa méthode générique en cliquant ici.
De façon plus générale, la méthodologie “ACT Evaluation” est organisée de sorte à apporter des réponses à cinq principales questions :
- Qu’est-ce que l’entreprise prévoit de faire ?
- Comment compte-t-elle y parvenir ?
- Qu’est-ce que l’entreprise fait actuellement ?
- Qu’a-t-elle fait récemment ?
- Comment ces différents plans et actions s’associent-ils ensemble ?
| Question | Intitulé | Description | Points Clés |
|---|---|---|---|
| Q1 | Que prévoit l'entreprise ? | Analyse des objectifs comme indicateurs fondamentaux de l'état de préparation à la transition |
|
| Q2 | Comment l'entreprise prévoit-elle d'y parvenir ? | Évaluation du plan de transition dans sa globalité |
|
| Q3 & Q4 | Que fait l'entreprise actuellement et qu'a-t-elle fait récemment ? | Analyse des actions passées et présentes pour évaluer la trajectoire |
|
| Q5 | Comment tous ces plans et actions s'articulent-ils ? | Évaluation de la cohérence globale de la stratégie |
|
ACT Adaptation
Public ciblé
“ACT Adaptation” s’adresse à toutes les entreprises ayant mis en place une stratégie d’adaptation au changement climatique.
Pré-requis
Pour mettre à profit cette méthode, l’entreprise doit :
- avoir réalisé une analyse des risques physiques ;
- avoir commencé à mettre en œuvre sa politique de gouvernance en matière d’adaptation, ainsi que certaines mesures d’adaptation.
“ La méthodologie ACT Adaptation évalue l’analyse des risques physiques et la stratégie d’adaptation d’une entreprise, ainsi que sa gouvernance. Bien que les mesures d’adaptation dépendent fortement du secteur, de la taille ou de l’activité de l’entreprise, le cadre général d’analyse des risques physiques et des opportunités peut être standardisé. Les principes et mesures d’adaptation, ainsi que la gouvernance et la stratégie, présentent des caractéristiques générales, quels que soient la taille ou le secteur de l’entreprise. Cette méthodologie s’applique donc à tous les secteurs et peut être utilisée par des entreprises de tailles et d’implantations géographiques diverses. (ACT Initiative) ”
Process
La méthodologie ACT Adaptation repose sur l’étude de trois dimensions :
- la gouvernance et la stratégie ;
- les risques climatiques physiques ;
- les capacités et les actions d’adaptation.
Chacune de ces dimensions englobe un ensemble de modules, qui englobent eux-mêmes un ensemble d’indicateurs servant à procéder à l’évaluation.
Dans la pratique, chaque indicateur fait l’objet d’une analyse via une “matrice de maturité”. Cinq niveaux existent : basique, standard, avancé, pratique maîtrisée, et meilleure pratique d’adaptation.
Si vous souhaitez consulter en détail le tableau des modules et indicateurs, rendez-vous à la page 16 du document fourni par ACT Initiative pour cette méthodologie.
Greenly et la méthode ACT®
Forte de l’expertise que l’entreprise a développée auprès de ses 3000 clients, Greenly a créé une plateforme permettant à tout type d’organisation, quels que soient sa taille et son secteur :
- de mettre en œuvre une stratégie bas-carbone efficace ;
- d’inscrire le succès de son activité dans la durée.
Outre le fait d’être des experts en comptabilité carbone, les talents de Greenly sont des experts en matière de plan de transition.
C’est la raison pour laquelle, si vous envisagez de recourir à la méthode ACT®, Greenly est l’interlocuteur tout désigné pour vous accompagner dans la réalisation de votre bilan d’émissions, ou dans l’élaboration de votre plan de transition.
Plus encore, Greenly saura vous accompagner :
- dans la définition d’une trajectoire de décarbonation conforme aux objectifs fixés par l’Accord de Paris ;
- dans l’Analyse du Cycle de Vie (ACV) de votre offre, ainsi que dans son éco-conception ;
- dans la réalisation de l’ensemble des reportings dont vous aurez besoin pour répondre à vos obligations légales et obtenir certains labels ;
- et bien plus encore !
Une question ? Envie d’en savoir plus ? Contactez nos équipes, et réservez dès à présent une démonstration gratuite de notre plateforme, auprès de l’un de nos experts.
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Bibliographie
Décarbonation des entreprises : aller plus loin est bon pour la planète et la performance financière, Boston Consulting Group, https://www.bcg.com/press/19september2024-decarbonation-des-entreprises-aller-plus-loin-est-bon-pour-la-planete-et-la-performance-financiere
L’initiative ACT, ACT Initiative, https://actinitiative.org/fr/about-us/
L'Accord de Paris, CCNUCC, https://unfccc.int/fr/a-propos-des-ndcs/l-accord-de-paris
Questions fréquentes, ACT Initiative, https://actinitiative.org/fr/faq/
Décarbonation : définition, leviers d'action et mise en œuvre, Greenly, https://greenly.earth/fr-fr/blog/guide-entreprise/tout-savoir-sur-la-decarbonation-d-une-entreprise
ACT Pas à Pas : parcours entreprises - développer sa stratégie bas carbone et mettre en œuvre son plan de transition, Formations ADEME, https://formations.ademe.fr/formations_changement-climatique_act-pas-a-pas-:-parcours-entreprises---developper-sa-strategie-bas-carbone-et-mettre-en-%EF%BF%BDeuvre-son-plan-de-transition_s5322.html
ACT Pas à Pas - Système de reconnaissance, ACT Initiative, https://actinitiative.org/fr/build-your-strategy/systeme-de-reconnaissance/
Méthodologie ACT Pas-à-pas, ACT Initiative, https://actinitiative.org/wp-content/uploads/documents/act-s_methodology_v1_enfr_ed.pdf
ACT Evaluation, ACT Initiative, https://actinitiative.org/fr/assess-your-strategy/
Méthodologie ACT Adaptation, Act Initiative, https://actinitiative.org/wp-content/uploads/act-adaptation_final_v.fr_dec23.pdf
Méthodologie Générique, ACT Initiative, https://actinitiative.org/wp-content/uploads/pdf/act_generic_methodology_v2.0.pdf
Avec ACT Adaptation, l’ADEME aide les entreprises à s’adapter, ADEME, https://infos.ademe.fr/lettre-international-novembre-2023/avec-act-adaptation-lademe-aide-les-entreprises-a-sadapter/
ACT Framework, V2.0, novembre 2024, https://actinitiative.org/wp-content/uploads/framework-20-final-version.pdf
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