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Lieferanten: Maßnahmen entlang der Lieferkette

ESG / CSRNet-Zero-Strategie

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Wussten Sie, dass die Lieferkette eines Unternehmens bis zu 90 % der gesamten Treibhausgasemissionen (THG) einer Tätigkeit und 85 % der ökologischen, sozialen und governancebezogenen Auswirkungen (ESG) ausmacht?

Das derzeitige Lieferkettenmodell ist mit der Erreichung nationaler und internationaler Klimaziele unvereinbar und muss überarbeitet werden. Dazu müssen Lieferanten nachhaltiges Verhalten an den Tag legen und zunächst ihre Auswirkungen reduzieren.

Welche Schritte sind erforderlich, um die Lieferkette Ihres Unternehmens zu dekarbonisieren? Greenly begleitet Sie bei diesem Vorhaben.

Welche Auswirkungen haben Lieferanten auf die Umwelt?

Lieferanten: unverzichtbare Akteure für das Unternehmen

“Ein Lieferant ist eine Person oder ein Unternehmen, die bzw. das Rohstoffe und Waren an eine sogenannte „Auftraggeberorganisation” liefert. Die Qualität des Endprodukts hängt weitgehend von der Effizienz und Zuverlässigkeit der Lieferanten des Unternehmens ab. ”

Um die erfolgreiche Entwicklung seines Produkts oder seiner Dienstleistung sicherzustellen, greift ein Unternehmen in der Regel auf mehrere Lieferanten zurück. Der Bericht 2017 des Business Continuity Institute (BCI), der unter 408 internationalen Organisationen durchgeführt wurde, zeigt, dass:

28 % der Unternehmen zwischen 20 und 100 wichtige Lieferanten haben;
8 % mehr als 100 Lieferanten haben;
2 % mehr als 1.000 Lieferanten haben;
7 % der Organisationen aufgrund der Komplexität ihrer Lieferketten nicht in der Lage sind, die Anzahl ihrer Lieferanten zu quantifizieren.

👉 Zur Information: Neben den Lieferanten besteht die Lieferkette eines Unternehmens aus einem Netzwerk von Akteuren, die an der Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung von der Konzeption bis zum Verkauf beteiligt sind (Hersteller, Einzelhändler, Händler usw.).

Aber Akteure, die stark zur globalen Erwärmung beitragen

“Obwohl unverzichtbar, kann die Lieferkette für bis zu 90 % der Treibhausgasemissionen eines Unternehmens verantwortlich sein. Sie verursacht somit 11,4-mal mehr Emissionen als die direkte Geschäftstätigkeit. [Studie der EPA (United States Environmental Protection Agency)] ”

Im Einzelnen stehen die Emissionen in Zusammenhang mit:

den verwendeten Rohstoffen (insbesondere deren Gewinnung und Verarbeitung);
der Verpackung;
der Herstellung und Lagerung von Produkten und Dienstleistungen;
dem Transport der Waren;
der Wartung der Anlagen;
der IT.

👉 Gut zu wissen: Allein die Lieferkette macht einen erheblichen Teil des Scope 3 der CO2-Bilanz aus, d. h. der indirekten Emissionen des Unternehmens. Seit der Aktualisierung durch die ADEME werden die Bereiche in Emissionskategorien unterteilt. Scope 3 bezieht sich nun auf die Kategorien 3, 4, 5 und 6, die die Emissionen im Zusammenhang mit Transport, gekauften und verkauften Produkten sowie andere indirekte Emissionen umfassen.

Trotz der erheblichen Auswirkungen der Lieferkette sind jedoch noch immer zu wenige Lieferanten transparent in Bezug auf ihren CO2-Fußabdruck. Im Jahr 2021 ergab eine Studie des Carbon Disclosure Project (CDP) und der Boston Consulting Group (BCG), dass 80 % der Lieferanten die durch ihre Lieferkette verursachten Emissionen nicht gemeldet hatten.

Das ist noch nicht alles! Nicht nur, dass 90 % der Emissionen und 85 % der ökologischen, sozialen und governancebezogenen Auswirkungen (ESG) in der Lieferkette des Unternehmens entstehen. [IBM]

Wie können Sie Ihre Lieferanten einbinden?

Im Jahr 2021 haben nur 38 % der Unternehmen ihre Lieferanten dazu angehalten, sich im Kampf gegen den Klimawandel zu engagieren. Dabei muss jedes Unternehmen, das die Emissionen seiner Geschäftstätigkeit reduzieren möchte, Maßnahmen in seiner Lieferkette ergreifen. Greenly erläutert die dafür erforderlichen Schritte.

Schritt 1: Identifizieren Sie Ihre wichtigsten Lieferanten

Zunächst muss sich Ihr Unternehmen selbst engagieren und sein eigenes Verhalten überprüfen, bevor es seine Stakeholder dazu auffordert, dasselbe zu tun. Das Ziel besteht darin, als Vorbild zu dienen, aber vor allem die umweltschädlichsten Bereiche anhand der CO2-Bilanz zu ermitteln.

Anschließend empfiehlt es sich, Ihre Lieferkette und die größten Emissionsquellen zu kartieren. Angesichts der hohen Anzahl von Lieferanten kennen nur wenige große Unternehmen ihre Ansprechpartner, die verwendeten Prozesse, die Menge der ausgestoßenen Treibhausgase und die Arbeitsbedingungen an ihren Produktionsstandorten. Dies ist eine Gelegenheit, diese Punkte zu klären.

Anschließend können Sie die Lieferanten bestimmen, die für den reibungslosen Ablauf Ihrer Tätigkeit unverzichtbar sind, und damit auch einen Großteil Ihrer Emissionen.

👉 Ideal wäre es auch, die Einkaufsabteilung einzubeziehen, die in regelmäßigem Kontakt mit den Lieferanten steht.

Schritt 2: Sensibilisieren Sie Ihre Mitarbeiter und kommunizieren Sie Ihre Umweltverpflichtungen

Sobald die umweltschädlichsten Lieferanten identifiziert sind, kann Ihr Unternehmen mit der Ausarbeitung einer Strategie zur Einbindung der Lieferanten beginnen, indem es:

seine Klimastrategie und seine Erwartungen hinsichtlich der Emissionsreduzierung kommuniziert. Dazu gibt es zwei Möglichkeiten: Sie wenden sich direkt per Brief oder in einem Meeting an Ihre Lieferanten oder Sie schließen sich mit mehreren Unternehmen mit ähnlichen Zielen zusammen, um einen Dialog zu beginnen und sie zum Handeln zu bewegen.

Sie analysieren die Klimaschutzmaßnahmen Ihrer Lieferanten: Haben sie eine CO2-Bilanz erstellt? Haben sie eine Strategie zur Dekarbonisierung entwickelt? Wenn ja, sind die Ergebnisse ermutigend?

👉 Es gibt noch weitere Möglichkeiten, um sie zum Handeln zu bewegen, beispielsweise längerfristige Verträge oder eine attraktivere Vergütung.

Schritt 3: Ihre Lieferanten dazu anregen, ihre CO2-Bilanz zu erstellen

“Der ökologische Wandel einer Struktur beginnt immer mit der Erstellung einer CO2-Bilanz. ”

Zur Erinnerung: Bei der CO2-Bilanz wird die Menge der durch eine Aktivität ausgestoßenen Treibhausgase geschätzt und anschließend werden die wichtigsten Emissionsquellen ermittelt.

Lieferanten, die diese Bestandsaufnahme noch nicht durchgeführt haben, werden nachdrücklich aufgefordert, dies zu tun, um einerseits die Vorschriften zu erfüllen (die BEGES ist für bestimmte Strukturen obligatorisch) und andererseits eine solide langfristige Partnerschaft mit dem auftraggebenden Unternehmen aufzubauen. Durch die Ausrichtung auf den CO2-armen Kurs des Auftraggebers zeigt der Lieferant sein Engagement und seine Bereitschaft, seine Emissionen zu reduzieren.

Schritt 4: Unterstützen Sie Ihre Lieferanten bei der Festlegung ihrer Klimaziele

“Von den 44 % der Lieferanten, die sich für 2021 Klimaziele gesetzt hatten, waren nur 3 % wirklich im Einklang mit dem Pariser Abkommen. [Bericht des Carbon Disclosure Project (CDP)]”

Eine gute Dekarbonisierungsstrategie basiert jedoch auf der Festlegung ehrgeiziger und erreichbarer Klimaziele. Genau das schlägt die SBTi – Science Based Targets Initiative – vor.

Die Prämisse ist einfach: Unternehmen, die sich dieser Initiative anschließen, verpflichten sich, Ziele zur Reduzierung ihrer Treibhausgasemissionen festzulegen, die mit den Erkenntnissen der Klimawissenschaft im Einklang stehen. Diese Ziele müssen:

im Einklang mit den Zielen des Pariser Abkommens stehen, nämlich die Erderwärmung bis zum Ende des Jahrhunderts auf + 2 °C zu begrenzen;
den Anforderungen des GHG-Protokolls entsprechen;
innerhalb der nächsten 5 bis 10 Jahre ab dem Datum der Einreichung des Ziels bei der SBTi erreicht werden.

👉 Gut zu wissen: Im Gegensatz zu den ersten beiden Bereichen wird Bereich 3 – zu dem die Wertschöpfungskette gehört – nur berücksichtigt, wenn er mehr als 40 % der Gesamtemissionen des Unternehmens ausmacht. Unternehmen müssen ihre Lieferanten dazu anhalten, ihre Emissionen zu reduzieren und sich idealerweise bei der SBTi zu engagieren.

Schritt 5: Gemeinsam einen Übergangsplan erstellen

“Um die Klimaziele einzuhalten, müssen Lieferanten einen Übergangsplan entwickeln. Im Jahr 2021 hatten jedoch nur 28 % der Lieferanten einen solchen Plan. [CDP-Studie]”

Ein Übergangsplan dient dazu, Maßnahmen zur Emissionsreduzierung zu definieren und zu priorisieren. Je nach den identifizierten Hauptemissionsquellen können diese Maßnahmen sofort umgesetzt werden oder erfordern einige Vorarbeiten und Finanzmittel. Einige Beispiele:

Nutzung erneuerbarer Energien;
Optimierung der Produktionsprozesse;
Ökodesign nachhaltiger und innovativer Produkte (das Design eines Produkts ist für 90 % seiner Umweltauswirkungen verantwortlich);
Reduzierung von Abfall;
Verlängerung der Lebensdauer von Geräten;
Kauf von umweltfreundlichen und zertifizierten Rohstoffen;
Begrenzung des Verbrauchs (insbesondere von Energie und Wasser);
Reduzierung von Reisen und deren Ökologisierung.

Sobald die Ziele und bewährten Praktiken festgelegt sind, müssen sie in den Werkstätten und Fabriken ausgehängt werden.

“Achtung: Obwohl die Reduzierung der Emissionen für die Begrenzung der Umweltbelastung eines Unternehmens nach wie vor von entscheidender Bedeutung ist, darf dies nicht zu Lasten der Qualität der Produkte und Dienstleistungen oder der Arbeitsbedingungen gehen. ”

Warum müssen Lieferanten ihre Aktivitäten dekarbonisieren?

Verringerung der Umweltauswirkungen der Lieferkette

Der Einkauf bietet das größte Potenzial zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen eines Unternehmens. Die Förderung nachhaltigerer Praktiken (Kreislaufwirtschaft, lokale Produktion usw.) ermöglicht die Optimierung der Produktionsprozesse, des Verbrauchs und damit auch der damit verbundenen Treibhausgasemissionen.

Über den Beitrag zur Dekarbonisierung eines Unternehmens hinaus leisten Lieferanten, die sich für ökologische Verantwortung engagieren, einen Beitrag zu den gemeinsamen Anstrengungen im Kampf gegen die globale Erwärmung. Wenn Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben wollen, haben sie zudem keine andere Wahl, als sich diesem Trend anzuschließen und mit der Dekarbonisierung zu beginnen.

Einsparungen erzielen

Lieferanten, die sich für Nachhaltigkeit engagieren, setzen Maßnahmen zur Emissionsreduzierung um, die mit finanziellen Einsparungen einhergehen.

Durch die Begrenzung des Ressourcen- und Materialverbrauchs (keine Verpackungen mehr) oder die Optimierung von Prozessen erzielen Lieferanten teilweise erhebliche Einsparungen.

Vorschriften vorwegnehmen

Das europäische Gesetz zur Lieferkette (Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDD) verpflichtet Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern und einem Umsatz von 40 Millionen Euro in Europa und 150 Millionen Euro weltweit, ihre Lieferanten zu überprüfen.

Damit werden zwei Ziele verfolgt:

die Einhaltung von Normen zum Schutz der Umwelt und der Menschenrechte zu gewährleisten;
Risiken, die sich auf die Lieferkette auswirken können, zu vermeiden und deren Management zu verbessern.

Wenn Unternehmen ihrer Sorgfaltspflicht nicht nachkommen, werden sie für Verstöße innerhalb ihrer Wertschöpfungskette haftbar gemacht und müssen mit Sanktionen rechnen.

“Das Inkrafttreten ist für 2024 vorgesehen und könnte 12.800 Unternehmen betreffen.”

Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit

Die Umsetzung eines Dekarbonisierungsplans ermöglicht es, den immer anspruchsvolleren Erwartungen des Marktes gerecht zu werden.

Ein engagierter und verantwortungsbewusster Lieferant, der nachhaltige Produkte und Dienstleistungen anbietet, verbessert seine Wettbewerbsfähigkeit und sein Markenimage erheblich. Der Beweis: Lieferanten, die sich an den Klimazielen eines Auftraggebers orientieren, können so eine öffentliche Anerkennung für ihre Bemühungen erhalten.

Darüber hinaus ist es in einer Zeit, in der Kunden mehr Transparenz und Engagement von Marken verlangen, ein echter Vorteil, den Verbraucher über die Auswirkungen eines Produkts zu informieren.

“Auftraggeberunternehmen können das Engagement für Emissionsreduzierung, Nachhaltigkeit oder die Berücksichtigung von ESG-Kriterien als Kriterien für die Auswahl ihrer Lieferanten heranziehen. ”

Risiken reduzieren

Die Erhöhung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette wirkt sich positiv auf die Nachhaltigkeit des Unternehmens aus.

Je genauer die Lieferanten ihre Treibhausgasemissionen messen, desto besser sind die Unternehmen in der Lage:

Maßnahmen zur Reduzierung umzusetzen;
die mit der Beschaffung verbundenen Risiken zu verringern;
mit Risiken umzugehen.

Werden Sie aktiv!

Das Engagement der Lieferanten ist unerlässlich, um die Treibhausgasemissionen Ihres Unternehmens nachhaltig zu reduzieren.

Wenden Sie sich an Greenly, um Sie bei der Dekarbonisierung Ihrer Lieferkette zu unterstützen. Fordern Sie eine kostenlose und unverbindliche Demo unserer Plattform an.

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