Pas encore ça...
C’est un début, mais il va falloir aller plus loin ! Approfondissez votre démarche en définissant des objectifs de réduction précis, ainsi qu’en initiant un plan d’action adéquat permettant d’y répondre.
Que traduit ce score ?Bon à savoir
Vous avez la possibilité de modifier votre score à tout moment en nous communiquant les informations adéquates. Notre équipe s'engage à mettre à jour votre score sous 48h.
Nom des rapports | Données disponibles |
---|---|
Scope 1 | 70281 t.CO2e |
Scope 2 | ❌ |
Scope 3 | ❌ |
Trajectoire du SBTi | ❌ |
Rapport publié sur le CDP | ❌ |
Rapport publié sur le site de l'ADEME | ❌ |
Comment améliorer mon score ?
Je démarre avec mon Scope 1 et 2
Calculer les émissions de GES Scope 1 et Scope 2 de son entreprise permet de prendre conscience de l’impact de ses activités sur la biodiversité et des défis que le changement climatique pose pour son activité. Cette première étape permet d’initier la démarche environnementale de l’entreprise et d’identifier de premiers leviers.
Je réalise ensuite mon Scope 3
Souvent, les émissions de GES Scope 1 et Scope 2 ne permettent pas à l’entreprise d’appréhender pleinement son impact environnemental. Il est nécessaire de calculer les émissions de l’ensemble de sa chaine d’approvisionnement (amont et aval). En effet, le Scope 3 représente en moyenne entre 70 et 90% des émissions totales d’une entreprise.
Je communique mes rapports
En communiquant vos émissions de GES, vous aidez vos fournisseurs et vos clients à estimer et analyser leurs émissions Scope 3. Cette étape est donc cruciale pour que l’ensemble des acteurs comprenne l’entièreté de leur impact environnemental et transitionne vers une société bas-carbone. Cela permettra, entre autres, à vos clients et aux consommateurs de faire des achats responsables.
Je définis un plan d’actions & une trajectoire
Une fois l’ensemble de ses émissions de GES calculées, l’entreprise peut entamer et définir une stratégie climatique. La première étape consiste à définir des objectifs de réduction et une trajectoire alignée aux objectifs de l’Accord de Paris sur le Climat. Ensuite, afin d’atteindre ces objectifs, un plan d’action complet doit être défini : mise en place de mesures environnementales, allocation de ressources humaines et financières, sensibilisation des employés, collaboration avec ses fournisseurs, etc. Enfin, l’entreprise peut contribuer à l’effort global de neutralité carbone en financement des crédits carbone.
À propos de SpartanNash
Quelques chiffres
2013
Date de création
5000 - 49999
Nombre de salariés
Alimentation
Secteur

Description de l'entreprise
SpartanNash (anciennement Spartan Stores, Nash Finch) est un distributeur alimentaire américain et un détaillant d'épicerie dont le siège est à Byron Center, Michigan. Les principales activités de l'entreprise comprennent la distribution de nourriture aux épiciers indépendants, aux commissaires militaires et aux magasins de détail appartenant à l'entreprise dans 44 États, en Europe, en Amérique latine et au Moyen-Orient. SpartanNash exploite 142 magasins de détail appartenant à l'entreprise sous un certain nombre de marques situées dans le Dakota du Nord, le Dakota du Sud, le Nebraska, le Minnesota, l'Iowa, l'Indiana, le Wisconsin, le Michigan et l'Ohio, dont beaucoup étaient des chaînes d'épicerie locales acquises par SpartanNash. En termes de revenus, il s'agit du plus grand distributeur de produits alimentaires au service des commissaires militaires et des bourses aux États-Unis. Elle est connue pour sa gamme de produits Our Family et anciennement la gamme de produits « Spartan ».
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